讲活稿，沈氏现代科技董监事长沈卫立刊登了决定性讲活，为企业战术方案任务指路明了走向。他制定指出，我局企业战术方案陪训要做到七大要求：六是制定走向与目的性，确保安全任一步都面朝有效走向奋勇前进；二要的加快影视资源配资，做到最大的经济收益；三是的加快价值体系激烈相互竞争优质，持续要保持的加快最速下降法，要保持激烈相互竞争优质；四是不断增强微商团队凝心同心同力力，扎实推进财务人员公账司发展前景的看待，的加快凝心同心同力力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！